益陽市第八屆年度杰出人物候選風云榜

天下洞庭管糧人

——湖南天下洞庭糧油實業有限公司黨委書記、董事長王偉宜

　　通訊員：冷德祥 記者：孫殉華

　　中國地圖上，在洞庭湖那塊藍色的區域里，唯一標出了一個長條形的島，那就是中國第一大內湖島——赤山島。

　　2011年6月，在這個神奇美麗的島上，一個嶄新的企業橫空出世——湖南天下洞庭糧油實業有限公司成立了!

　　洞庭天下水，天下洞庭糧。這是世人對洞庭湖“魚米之鄉”的贊譽與認可，也是百姓對這個天下糧倉的仰視與依賴。

　　臨危受命解難題

　　2014年1月，王偉宜調任湖南天下洞庭糧油實業有限公司黨委書記、董事長。這個大糧倉，占地780畝，注冊資本1億元，總資產10億元，糧食倉容50萬噸，油脂罐容1萬噸，年大米加工能力25萬噸，是湖南省糧食局直屬國有獨資大型糧油綜合性集團，經營范圍涵蓋了糧油種植、收購、銷售、儲備、加工、期貨、物流、糧油科研開發和現代農業投資等領域。這個大糧倉，對40多歲的王偉宜而言，是一座沉甸甸的責任的大山。曾任湖南省糧食局行管處處長的他，將這一紙調令當作一具牛軛，暗暗勉勵自己必須深深地彎下腰，咬緊牙關往前闖，披荊斬棘，帶領集團開拓出一個嶄新的局面。

　　2014年，是集團最為艱難的一年。王偉宜可說是臨危受命。因為受市場“鎘大米事件”影響和國際糧價沖擊，糧食銷售市場疲軟，糧價持續低迷，庫存壓力加大，收購倉容緊張。“一定要帶著集團走出困境。”他暗下決心。

　　走出困境，這簡簡單單的四個字，卻給王偉宜出了四大難題：經營渠道單一;發展基礎薄弱;新老矛盾交織;遺留問題疊加。面對難題，王偉宜沒有退縮與慌亂。他思維敏捷，作風干練，考慮問題周全，有著軍人的雷厲風行與企業家的精細周密，廣見洽聞，無幽不燭，處理難題總是有獨到之處，令人折服。經過調查研究，借勢發力，這一年就完成經營總量50多萬噸，比上年增加86.6%，實現銷售收入近6億元，比上年增加36%，全年實現利潤1500萬元，完成固定資產投資5592萬元，年末企業總資產5.69億元。一滴滴熾熱的汗水與心血，終于換來了這一串串成就輝煌的數字。就這樣，一舉擺脫了危機，成為全國六家、湖南唯一一家首批晚秈稻期貨交割庫，完成了一個華麗的轉身，實現了一個完美的跨越，使集團具有了較高的知名度和社會影響力。當大家嘖嘖稱贊這個奇跡時，王偉宜只是長長地噓了一口氣。

　　埋頭苦干夯基礎

　　基礎不牢，地動山搖。王偉宜想，破解難題，只是暫時性的工作，夯實基礎，才能創建長遠的效果。怎么打基礎，只有一個辦法，自己帶頭，埋頭苦干。用時間和汗水，就真的干出了效果：糧倉的一般維修、大修和功能提升工程完成了;新建的3500噸棚倉完成了;陽羅鎮新建的2萬噸淺圓倉建設項目已通過竣工驗收并投入使用;屈原公司新建的5萬噸倉容建設項目第1期3萬噸高大平房倉已建成投入使用。2014年3月，洞庭食品項目啟動，9月，正式成立食品項目籌建辦開展前期建設，并已列入益陽、沅江重點建設項目，2015年8月將正式投入生產。

　　站在扎實的基礎上，就能夠明確思路，放手改革創新了。通過深入調研、認真分析、反復思考和科學論證，按照全產業鏈的發展模式，王偉宜提出了“建設六個洞庭(洞庭糧社、洞庭糧倉、洞庭米業、洞庭食品、洞庭糧貿、洞庭物業)，打造糧油產業帝國”的發展大目標。這個高屋建瓴、大有引領和提振作用的決定，對集團的發展具有里程碑的意義。要實現目標，深化改革勢在必行。王偉宜以“遇難還需破膽”的勇氣，著力調整管理結構，加快建立現代企業制度;調整組織結構，著力打造現代企業;調整產業結構，切實做到以現代科技為支撐;調整人員結構，加快培養引進現代人才;調整發展思路，充分運用現代經營方式方法和手段。同時，著力加強企業文化建設，提升企業發展水平。通過全方位改革，理順了體制，搞活了機制。創新，是企業持續發展的動力。王偉宜提出了“人人都有出彩機會”的嶄新用人觀念，明確了“發展是硬道理，效益是硬指標”、“有質量的增長，無水分的效益”的發展理念，創新了融資渠道，與商業銀行建立了銀企合作關系。

　　2014年共收購稻谷17萬噸，其中收購早稻13萬多噸，為上年的兩倍多，創歷史之最，在“農民種糧賣得出”中發揮了挑大梁的作用。2015年托市收購更是形勢喜人，僅數天便已收購托市糧5萬多噸。各收購庫點確保了收購秩序井然、糧食入庫順暢，解決了車輛排長隊和過夜的問題。收購質量優于往年，杜絕了霉變及陳糧。辛苦了很久，王偉宜就淡淡的一句話：“對得起群眾那祈盼的眼神，我們廢寢忘食日以繼夜的工作，值了。”

　　一日三省聚人心

　　維護穩定，和諧人心，國才是國，家才是家，企業才是企業。圍繞整體工作，明確責任，嚴格監管，做到了無群體性事件、無非正常上訪、無重特大安全生產事故，集團上下政通人和。王偉宜非常重視集團員工的精神文化生活，演講比賽、技能比武、文藝會演、運動會等文體活動開展經常，員工既奮發了意氣，又享受了精神愉悅。

　　面對斐然成績，王偉宜說：“我不是哪吒轉世，沒有三頭六臂。集團有今天的長足發展，是因為有一個好的領導班子，有一支好的隊伍。”

　　一個充滿凝聚力、活力、親和力、耐力、爆發力的好領導班子，一支勇往直前、戰無不勝的好隊伍，不是等來的，而是領頭人帶出來的。王偉宜善于人性化管理，把人的管理和培養，看得極其重要。首要的是加強黨組織建設，重視發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用、全體黨員的先鋒模范作用，始終把抓黨風廉政建設與抓業務工作緊密結合。加強隊伍建設，王偉宜用了三招：招賢納士，引進人才，解決人才年齡結構不合理、各類人才青黃不接的問題，公開招聘了一批大學畢業生;挖掘潛能，人盡其才，通過崗位調整、職務提拔，把合適的人放到合適的崗位上;加強培訓，提升素質，送員工外出深造，請專家教授進來授課授藝，集團行家里手親身傳教。

　　王偉宜常說：“民以食為天。我們心里就要裝著老百姓。”他作為領頭人，“一日三省”，砥節奉公，嚴禁身邊工作人員打著旗號辦事。嚴格執行“八項規定”，從不大吃大喝、鋪張浪費。拒腐防變，沒有一個親友與集團發生業務往來，也沒有一個與集團有業務關系的人跟他個人有非正常關系。他為人正直，大愛助人，有著古道熱腸，對同志情懷真摯，心胸寬闊，如同一本打開的書，坦蕩而充實。他任職以來，認認真真做事，清清白白做人，多次得到上級的嘉獎和表彰，深受集團員工愛戴。

　　胸懷抱負寫輝煌

　　先有憂慮，后有輝煌，這八個大字總是縈繞在王偉宜心頭。著眼未來，加快發展，經過不懈的努力，“六個洞庭”建設順利推進：洞庭糧社基地面積達20多萬畝、下轄13個分社380個大戶，成為具有一定影響力的新型農業經營主體;2015年建起了一個有機稻種植核心示范基地，在綠色、優質、無公害等方面發揮示范作用。洞庭糧倉無論是倉容規模還是保管量都得到快速擴張，管理水平在全省糧食行業處于領先水平。洞庭米業順利投產，“福稻佳”優質大米好評如潮。洞庭食品項目建設大步推進，將成為轉型升級的突破口。洞庭糧貿主動對接市場，第一次嘗試進出口貿易取得驕人成績。洞庭物業妥善處理遺留問題，物業開發正在穩步向前。屈原公司、漢壽公司發展前景光明。集團按照省局黨組“以改革創新精神推動湖南糧食事業和糧食產業快速發展”的要求，力爭在未來五至十年，實現銷售收入過100億元、利稅過億元的目標，成為具有核心競爭力的國家級高新技術企業，打造成糧油產業帝國。

　　記者手記

　　王偉宜作為一個“管糧人”，作為一個大型企業的領導者，恪盡職守，默默奉獻，在氣勢磅礴的經濟改革大潮中，帶領集團經過艱難的摸索和全力的拼搏，終于有了一個碩果累累的今天，終于有了一個無比寬闊、充滿希望、赫然展示著美好的明天。兩年來，王偉宜全身心融入自己的事業，所承受的壓力和困苦，付出的心血和汗水，如海底深脈，不為人知，不為人曉，但做出的成績，卻是有目共睹，有口皆碑。集團曾先后被評為“全國糧油倉儲規范化管理先進企業”、“先進基層黨組織”、“全國放心糧示范加工企業”、“2014年度科技與知識產權工作先進單位”、“百企千社萬戶工程企業”、“2014年度省局直屬先進單位”、“大米加工50強企業”、“2014龍頭企業”、“2015年度全國食品安全優秀管理者”… …

　　這些閃閃生輝的獎牌，這些來之不易的榮譽，呈現的不僅僅是現在看得見摸得著的輝煌成果，更為寶貴的是在糧油事業發展史上寫下了奪目的一頁，并展現了王偉宜這樣一個共產黨員的風范，譜寫了王偉宜這樣一個新世紀企業家的風采。

　　文章來源：益陽日報